L'élaboration de la stratégie d'une organisation se réduit à une analyse théorique des activités de l'entreprise par des développeurs qui détaillent et mettent en œuvre cette stratégie. En même temps, il ne peut jamais être pensé ou calculé à 100%, et sa correction est simplement une procédure nécessaire.
Instructions
Étape 1
Utiliser des méthodes traditionnelles pour développer une stratégie d'entreprise. Faites une analyse SWOT des paramètres internes et externes de l'organisation. Cela vous permettra d'identifier les menaces et les opportunités pour l'entreprise. Pour rendre cette analyse plus claire, construisez sa matrice.
Étape 2
Sélectionnez les produits et les marchés sur lesquels ces produits seront vendus. Construisez une stratégie économique et utilisez-la pour déterminer les ressources disponibles de l'entreprise qui sont nécessaires pour vendre ces produits.
Étape 3
Identifier les positions faibles et fortes de l'entreprise sur le marché. Ensuite, recherchez les domaines de l'organisation où le changement stratégique (comme prévu) peut apporter le plus de valeur pour l'entreprise.
Étape 4
Vous pouvez développer une stratégie pour l'entreprise selon Porter. Cela nécessite:
- déterminer la position la plus avantageuse sur le marché qui peut offrir la meilleure protection contre les forces des concurrents;
- faire une prévision du potentiel de rentabilité des activités de production de l'entreprise;
- développer des mesures sous forme d'actions stratégiques visant à permettre de se positionner plus avantageusement sur le marché économique.
Étape 5
À son tour, afin de consolider les positions de leadership de votre entreprise parmi les entreprises concurrentes, basez le développement de cette stratégie sur les procédures suivantes:
- détermination des propriétés distinctives et uniques de l'entreprise et de son produit fini;
- évaluation des compétences collectives (compétence systémique cumulée) des salariés de l'entreprise;
- focaliser l'attention de l'entreprise sur les compétences clés qui constituent la base de la stratégie;
- élaboration d'une stratégie de leadership;
- assurer la non-reproductibilité des compétences clés spécifiques de l'entreprise.
