L'absence de monopole d'État sur les médias permet à n'importe qui de devenir fondateur du magazine. C'est une entreprise complexe et coûteuse, surtout au début, mais sous un certain nombre de conditions, elle est prometteuse.
Il est nécessaire
- - le statut de personne morale ou d'entrepreneur;
- - certificat d'enregistrement des médias imprimés ou électroniques;
- - le concept de la publication;
- - plan d'affaires;
- - personnel qualifié;
- - les services d'impression;
- - canaux de distribution;
- - s'il existe une version électronique: domaine, hébergement, services de programmeurs et d'optimiseurs.
- - capital de démarrage.
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, vous devez examiner attentivement le concept de la future publication. La première question à laquelle il faut répondre est: à qui est-il destiné (qui est le public cible). Cette réponse déterminera la politique éditoriale concernant le contenu et le ton des publications, le choix des sujets, les experts, les besoins en personnel, les relations avec les annonceurs, les demandes concernant les services d'impression et la conception de la version en ligne de la publication, les méthodes de distribution. imprimé sur du papier toilette, aura l'air ridicule, et une publication destinée à la classe moyenne ne serait pas très raisonnable à distribuer gratuitement, et même dans des endroits que le public cible préfère contourner.
Étape 2
Le plan d'affaires n'est pas moins important: combien vous êtes prêt à dépenser, quand le retour devrait apparaître et quelles exigences pour cela, où prévoyez-vous de retirer de l'argent pour la première fois: des fonds personnels ou des investisseurs seront nécessaires.
Dans le second cas, vous devrez calculer leurs éventuelles questions et être prêt à répondre à tout.
Étape 3
S'il y a de la clarté sur ces points, il est temps de commencer à enregistrer la publication auprès de Roskomnadzor.
Ce processus n'est pas particulièrement difficile, mais il dure environ un mois. Sans un certificat d'enregistrement de média tout prêt, vous n'êtes pas autorisé à le délivrer et les employés ne sont pas soumis aux droits des journalistes prévus par la législation en vigueur.
Étape 4
Dans l'environnement actuel, il est souvent possible de se débrouiller avec un personnel minimum, attirant la majorité des auteurs sur une base d'honoraires. Des options similaires pour le paiement à la pièce sont possibles en ce qui concerne les relecteurs, les maquettistes, etc. Mais au moins l'éditeur et le concepteur sont préférables à ceux à temps plein. Et au moins un correspondant ne sera pas superflu… Pourtant, l'embauche implique plus de responsabilités que la collaboration en freelance.
Et plus vous prévoyez de publier une publication souvent, plus vous aurez besoin de personnel, sinon le personnel pourrait tout simplement ne pas avoir assez de mains.
Étape 5
Parallèlement, il est nécessaire d'étudier le marché des services d'impression, les services des réseaux de distribution de la version imprimée de la publication et l'offre sur le marché de tout ce qui touche à la version Internet: hébergement, optimisation, etc. Bien que, de Bien entendu, vous pouvez vous limiter uniquement à la version imprimée ou électronique.
Étape 6
Lorsque le problème de personnel est résolu, que la publication est enregistrée et que d'autres accords ont été conclus, vous pouvez commencer à travailler. En même temps, il est important de planifier soigneusement chaque numéro (de préférence avec une marge et des mesures de sécurité en cas de divergence possible), approuver et contrôler strictement le calendrier des travaux, assurer la qualité de la conception et du contenu.
