Les analyses de rentabilisation sont des situations problématiques spécifiques qui doivent être analysées et des solutions possibles à trouver. Une méthodologie similaire est utilisée comme outil de formation dans l'enseignement post-universitaire en gestion, ainsi que comme outil d'évaluation des aptitudes en affaires.
Instructions
Étape 1
Comme pour toute tâche, une analyse de rentabilisation doit d'abord être lue au moins deux fois. La première fois, lancez rapidement vos yeux pour comprendre l'idée principale, la deuxième fois, vous devez lire le texte plus lentement, en insistant sur les points les plus importants et en faisant attention aux chiffres.
Étape 2
Séparez les faits des opinions. Les premiers sont présentés comme indiscutables, mais les seconds ne sont que les points de vue subjectifs des individus. Dans le même temps, les opinions ne doivent en aucun cas être négligées, car elles peuvent cacher l'essence du problème, peut-être le détail le plus difficile de l'affaire.
Étape 3
Lors de la résolution d'un cas, un gestionnaire doit déterminer pourquoi ce problème est survenu, il est nécessaire de "diagnostiquer" correctement, c'est-à-dire d'identifier l'essence du problème. Au stade du diagnostic, vous devez faire tous les efforts. Si possible, examinez les circonstances dans lesquelles la situation problématique est survenue. Attention: vous ne pouvez pas utiliser des données non spécifiées dans les conditions de la tâche, si elles ne sont pas fournies. Après avoir formulé les principaux problèmes et fait un "diagnostic", vous pouvez les écrire afin que la discussion ne s'écarte pas des conditions du cas.
Étape 4
Développez un large éventail d'options pour résoudre une situation problématique, parfois ils disent qu'à ce stade, vous devez "générer un arbre d'alternatives". En règle générale, une analyse de rentabilisation sérieuse contient plus d'un problème et vous devez générer plusieurs arbres - un pour chaque problème.
Étape 5
Évaluez les options et choisissez celle qui vous convient le mieux. À ce stade, vous devez supposer comment chacune des solutions proposées au problème affectera le développement des événements. Si les conclusions tirées ne sont pas claires, qu'il n'y a pas de confiance plus ou moins ferme dans l'efficacité de l'option analysée, il vaut mieux l'écarter.
Étape 6
Il peut vous être demandé de dresser un plan de mise en œuvre des solutions proposées. Par conséquent, il vaut la peine de prévoir cette nuance à l'avance et de proposer des recommandations exécutables. Lors de la présentation des conclusions, il est important de convaincre le public qu'elles sont correctes, alors faites votre présentation aussi claire, directe et concise que possible.
