Le développement du département logistique est bon car il vous permet de construire le système logistique nécessaire, de former une équipe adéquate, de ne pas perdre de temps et d'efforts à vous battre avec des "traditions établies" auparavant ou la répartition irrationnelle des pouvoirs.
Instructions
Étape 1
Commencez par une description détaillée des fonctions logistiques. A ces fins, alignez sur papier puis détaillez en détail la partie de toutes les fournitures qui sera située sous la juridiction du service logistique. Cela vous permettra de voir à l'avance quel type de compétences logistiques sera requis du département créé, ainsi que où des goulots d'étranglement peuvent survenir et où il y a un besoin de personnel solide, et où il est possible de se passer de spécialistes hautement qualifiés.
Étape 2
Considérez la partie de l'offre qui relève du domaine de responsabilité (par exemple, avec des collègues étrangers). Ici, il est nécessaire de souligner les points les plus importants qui sont fixés par l'entreprise (par exemple, passer des commandes) ou contrôlés par elle (délais de livraison, contrôle des lettres de voiture) par la partie russe.
Étape 3
Définir la logistique de transport, l'entreposage et le dédouanement pour l'externalisation.
Étape 4
Déterminez le modèle qui convient le mieux à votre département. Il peut être préférable pour l'entreprise que la division se fasse selon certaines fonctions ou directions régionales (dans ce cas, un seul employé travaille avec un groupe de clients dans une région donnée) ou selon des groupes de produits. Vous pouvez décider en faveur d'une méthode mixte, lorsque les fonctions logistiques individuelles d'une organisation sont transférées à un groupe pour obtenir l'effet souhaité, et d'autres peuvent être divisées en fonction de la base régionale.
Étape 5
Développer un système d'évaluation de la performance du futur département, la structure des repères et les critères nécessaires selon lesquels ces données seront évaluées.
Étape 6
Créez une description de poste pour chaque groupe du service logistique. En plus des responsabilités, des domaines de responsabilité et de l'autorité clairement énoncés, incluez également dans ce document des informations pour chaque spécialiste individuel (qui doit rendre compte à qui au niveau fonctionnel et disciplinaire).
