L'efficacité d'un employé dépend directement d'une rémunération adéquate de ses activités. À son tour, la satisfaction du personnel affecte le résultat final du travail. C'est pourquoi il est important de développer et de mettre en œuvre correctement un système de paiement.
Un concept bien organisé vous permet de réduire divers coûts. De plus, la procédure développée pour recevoir les taux et les salaires vous permet d'augmenter la productivité et d'améliorer la situation émotionnelle dans l'équipe.
Variétés
Il existe plusieurs variétés de ces systèmes. Tels que le travail à la pièce et basé sur le temps. De plus, la différence réside dans la détermination de l'issue du processus de travail. La rémunération au temps est versée si le taux de l'employé est lié au temps qu'il a travaillé. En cas de dépendance du salaire vis-à-vis des produits manufacturés, un paiement à la pièce est effectué.
De plus, diverses incitations monétaires sont prévues. Ceci est fait pour motiver le subordonné et améliorer la qualité de sa performance.
Il existe également un concept traditionnel basé sur le professionnalisme de l'employé. Tandis que le non conventionnel évalue la contribution au résultat final. Un bon leader doit être capable de comprendre quel système convient à un cas particulier.
Préparation
Pour commencer, vous devez évaluer le travail de l'entreprise et de ses employés. Après cela, il est nécessaire de diviser la masse salariale en plusieurs parties. L'un est payé sur le revenu et l'autre est inclus dans le coût des marchandises. Ensuite, un contrôle du personnel est effectué. Ces informations vous aideront à déterminer la catégorie qui produit les meilleurs résultats.
Dans le cas de l'ouverture d'une nouvelle organisation, vous devez surveiller de près la productivité du travail. Après cela, vous pouvez tirer une conclusion et choisir le système d'incitation du personnel optimal.
Raisons de l'échec
En premier lieu, des critères erronés peuvent être à l'origine d'un système de paiement défaillant. De plus, l'organisation peut promouvoir le principe de confidentialité. C'est-à-dire que l'employé ne sait tout simplement pas à quel point il est payé honnêtement.
L'une des principales erreurs est l'attitude biaisée du gestionnaire, qui facture de l'argent en fonction des sympathies personnelles.
Le système de paiement optimal permettra au patron d'influencer la productivité du personnel. En même temps, il y a un retour d'information pour les employés, qui profite à toute l'organisation.
