Les dirigeants de tous les rangs sont périodiquement tenus de représenter leur organisation. Pour cela, tout d'abord, il est nécessaire d'en dresser un descriptif complet afin d'intéresser les futurs partenaires et investisseurs à la coopération.
Instructions
Étape 1
Considérez la portée de la future description de l'entreprise. Cela dépend de la complexité, de l'ampleur des activités de l'entreprise et de l'idée même commerciale de sa présentation. Les informations de base consistent en le nom complet et abrégé de l'entreprise avec le reflet de son autorité mère, indiquant le secteur dans lequel l'entreprise est exercée (production agricole ou industrielle, étendue des services fournis, transport, construction, etc.).
Étape 2
Donnez une référence: l'année de création de l'entreprise, sa localisation. Décrivez la structure de gestion, dressez la liste des départements, fournissez un schéma de leur interaction et de leur subordination. Nommez les organisateurs de l'entreprise, ses propriétaires (propriétaires et dirigeants) qui ont un impact direct sur la stabilité du travail, l'image sur le marché.
Étape 3
Décrire l'entreprise par la forme de propriété (municipale, étatique, privée) et l'activité (LLC, OJSC, etc.) conformément au classificateur panrusse des formes de propriété (OKFS) et au classificateur panrusse des formes organisationnelles et juridiques formulaires (OKOPF).
Étape 4
Énumérez les activités prioritaires qui généreront le plus de profit. Décrire le produit, décrire son objectif, sa fiabilité et sa qualité, donner toutes les caractéristiques techniques et économiques nécessaires. Veuillez fournir des informations sur les licences disponibles et leurs conditions.
Étape 5
Indiquer le nombre d'employés, le degré de développement des infrastructures (services de transport, réseaux d'ingénierie); liens économiques (avec les fournisseurs de matières premières, les consommateurs). Une partie importante de l'information est constituée d'indicateurs financiers et économiques: la valeur des fonds et des ventes. Evaluer tous types de ressources: équipements, stocks, immobilisations incorporelles, endettement et fonds propres.
Étape 6
Mettez l'accent sur les objectifs de performance clés avec des résultats de performance prévisibles. Ils peuvent être sociaux et économiques, et avoir également des calendriers différents. Il faut que les objectifs soient mesurables, correspondent aux ressources, aux positions de l'entreprise. Exprimez-les en termes quantitatifs, par exemple en chiffre d'affaires et en bénéfices (en %).
