Dans la période initiale de fonctionnement, le budget est considéré comme un plan ou une norme; à la fin de la période, la direction peut déterminer l'efficacité des actions et établir un plan de mesures spécifiques pour améliorer les performances de l'entreprise à l'avenir - une telle action sert de moyen de contrôle. Le budget est classé en deux grandes catégories: courant et financier.
Il est nécessaire
données initiales pour le calcul (ressources, sources de fonds, directions de dépense des fonds, données comptables)
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, vous devez prévoir les volumes de ventes. Habituellement, cette déclaration est cohérente avec toute planification de marché, à l'exception des entreprises dont la capacité de production est limitée et qui peuvent vendre autant qu'elles ont fabriqué. Dans ce cas, nous parlons de la disponibilité de la capacité de production ou du débit des équipements.
Étape 2
Budget de production et budget d'inventaire (ils sont compilés en parallèle (en même temps)). Le budget joue un rôle important dans la sphère de la production et des activités financières, il attire donc beaucoup d'attention du côté de la direction. Ne connaissant pas vos stocks, il est impossible de calculer la quantité du produit fabriqué.
Étape 3
Déterminez votre budget de dépenses d'entreprise et votre budget de dépenses administratives. Il convient de rappeler ici que les dépenses professionnelles sont généralement de nature semi-variable voire variable, elles doivent donc nécessairement être planifiées dans le même faisceau que la mise en œuvre. De plus, les dépenses administratives ne se reflètent que dans la taille du personnel de gestion et tendent à devenir des bureaux luxueux. Cela signifie que les coûts sont purement constants, leur budget peut être établi séparément.
Étape 4
Créer un budget d'approvisionnement (budget d'approvisionnement). C'est une affaire très difficile, mais réelle et nécessaire. Cela nécessitera des données sources extraites du budget d'inventaire et des prévisions d'inventaire. Parfois, ils peuvent être prélevés sur le budget de production, ce qui permet de calculer combien et quel type de matières premières, matériaux et composants sont nécessaires et dans quel délai il est nécessaire de les démarrer. Plus tard, lors de la budgétisation du flux de trésorerie, les informations sur les paiements pour les livraisons sont utilisées.
Étape 5
En fin de compte, le budget alimente le budget des dépenses, prévoyez donc un salaire direct (à la pièce) qui dépend du volume de production. L'élaboration d'un tel budget dépend également de la disponibilité d'un ouvrage de référence tarifaire.
