Une analyse de rentabilité d'un projet est la première chose qu'un investisseur doit faire après avoir lu un plan d'affaires. Le sort des fonds investis dans le projet dépendra de l'exactitude de ce calcul. Par conséquent, ces calculs doivent être abordés avec l'entière responsabilité.
Il est nécessaire
- - analyse de l'évolution du marché de vente;
- - le business plan du projet;
- - les coûts.
Instructions
Étape 1
Évaluer les perspectives de développement de l'industrie dans laquelle ce projet devrait opérer. Lors de la réalisation de l'analyse, il convient de s'appuyer sur les demandes et les exigences du marché des ventes, c'est donc tout d'abord celui-ci qui doit être analysé.
Étape 2
Déterminer la durée de vie du projet sur la base d'une analyse de marché. Il est important de se rappeler que les biens et services qui sont en demande aujourd'hui pourraient s'avérer inutiles dans cinq ans. Et même si, à la suite de l'analyse, l'entreprise promet de n'exister que quelques années, cela ne vaut pas la peine de renoncer à un tel projet. Des modifications peuvent être apportées au plan d'affaires pour moderniser la future entreprise, ajoutant des domaines d'activité supplémentaires au développement futur du projet. Parallèlement, pour chaque nouveau sens d'activité, il est nécessaire d'établir des calculs de rentabilité similaires.
Étape 3
Créez une estimation des coûts et des dépenses pour la création du projet, son démarrage et son développement futur. Dans ces calculs, vous devez prendre en compte le coût du fonds des salaires des employés, le coût des matériaux auxiliaires et des services d'entreprises tierces. Deux scénarios de développement du projet doivent être décrits: optimiste et pessimiste. Ces calculs serviront de lignes directrices aux cadres de la future entreprise.
Étape 4
Calculez la rentabilité approximative de l'entreprise à toutes les étapes de son développement: démarrage, première année d'exploitation, trois premières années d'exploitation, etc. Ces calculs doivent également être subdivisés en scénarios optimistes et pessimistes.
Étape 5
Faites une liste des dépenses de force majeure que le projet peut encourir dans ses activités. Cela comprend le paiement de services juridiques pour résoudre d'éventuels litiges, les coûts de paiement des produits défectueux en usine ou les réparations d'urgence de l'équipement.
Étape 6
Combinez vos calculs dans un seul modèle financier. Pour ce faire, créez un tableau et saisissez-y toutes les données du scénario de développement optimiste et pessimiste. Fournir les résultats de l'analyse du marché des ventes et de la consommation pour la période actuelle et son développement ultérieur. Compléter le tableau avec des informations sur la vie du projet, en insistant sur la possibilité de développer des activités supplémentaires.
