L'analyse de la production vous permet d'évaluer pleinement son efficacité. L'étude des principaux paramètres de l'entreprise doit être effectuée non pas au cas par cas, mais périodiquement, conformément au plan. Sur la base des résultats de l'analyse, une décision est généralement prise de modifier la structure de gestion de la production.
Instructions
Étape 1
Analysez vos produits. Estimer le volume de biens et services produits. Mettez en surbrillance la taille des produits vendus dans une ligne séparée. Comptez le nombre de produits finis invendus stockés dans les entrepôts.
Étape 2
Lors du calcul, utiliser une comparaison des indicateurs de produits mis en circulation avec les mêmes paramètres relatifs à la période précédente. Ce faisant, veillez à prendre en compte la durée d'un cycle de production spécifique, et non la mesure calendaire du temps.
Étape 3
Calculer l'indicateur du chiffre d'affaires interne de l'entreprise. Si entre les divisions structurelles de l'entreprise, il n'y a pas de transfert de produits au stade de la fabrication et de la transformation, le chiffre d'affaires doit être égal à un.
Étape 4
Prendre en compte lors du calcul de l'indicateur de la part de la production, exprimé en valeur de la production brute (le soi-disant ratio de commercialisation). S'il y a des travaux en cours, le coefficient sera également égal à un. Dans le cas contraire, il existe des soldes de produits à la fin de la période analysée.
Étape 5
Mener une étude de composition du produit en utilisant le facteur de disponibilité. S'il y a une tendance à la baisse de l'indicateur au cours des dernières périodes, on peut en conclure que la part des produits semi-finis dans le volume total des produits commercialisables est en augmentation. Cet état de choses peut nécessiter un changement dans la structure de la production.
Étape 6
À la dernière étape, analysez les valeurs prévues du coût des produits commerciaux. Inclure les éléments de coûts de production dans l'analyse, y compris les salaires des travailleurs de la production; coût des matériaux; tarif; les frais d'exécution des réparations courantes et majeures. Comparez le montant des coûts de production planifiés avec les coûts réels.
