Les méthodes modernes de marketing et d'économie permettent d'évaluer les risques d'une entreprise à partir d'une variété d'objectifs et d'indicateurs. Quel que soit l'objet de l'analyse, cela vaut la peine de commencer par des choses générales. Au début, une analyse SWAT est le meilleur moyen d'évaluer la situation et de comparer les scores de risque avec les scores d'opportunité dans les premiers stades.
Instructions
Étape 1
Décomposez une entreprise ou un autre objet d'étude en ses éléments constitutifs. Pour ce faire, dessinez un carré, divisé en quatre autres carrés afin d'obtenir 2 colonnes identiques et deux rangées identiques. Nommez le carré supérieur droit - Forces;
Carré supérieur gauche - Faiblesses;
En bas à droite - Opportunités;
En bas à gauche - risques et menaces (menaces);
Étape 2
Pour calculer les opportunités commerciales et les risques, vous devez remplir toutes les colonnes disponibles. Dans les points forts, notez tout ce que votre entreprise possède dans l'environnement externe, puis dans l'environnement interne. Par exemple: des spécialistes compétents, une bonne compréhension des consommateurs, une technologie de production unique, etc. Donnez à tous les points inscrits un point, de un à trois, selon l'importance de cet argument (plus il est important, plus le nombre est élevé).
Étape 3
Dans les faiblesses, décrivez les lacunes de l'objet à l'étude dans l'environnement externe et interne. Par exemple: un acteur faible du marché, un support publicitaire faible, un manque de plans et de stratégies pour les 3 prochaines années. Tout comme dans la version précédente, attribuez à chaque argument un numéro entre un et trois. Plus le côté faible affecte l'objet à l'étude, plus le nombre est grand.
Étape 4
Indiquez dans les opportunités qui s'offrent à l'entreprise les opportunités théoriques et pratiques de croissance, de développement, etc. Par exemple, l'élargissement de la gamme de services, un large choix de ressources, des « concessions » dans la nouvelle législation. Tout comme dans les paragraphes précédents, placez vos marques.
Étape 5
Décrivez les risques auxquels l'entreprise peut être confrontée et les menaces auxquelles elle peut être confrontée. Par exemple, une concurrence féroce, des exigences accrues des fournisseurs de ressources. Apparition d'un produit de substitution sur le marché. Publier des notes.
Étape 6
Essayez d'évaluer tous les points aussi adéquatement et honnêtement que possible. C'est ce qui distingue un manager d'un autre - la capacité d'analyser correctement la situation et de tirer les conclusions appropriées. Maintenant, vous devez additionner les scores "positifs" et soustraire les scores "négatifs".
Étape 7
Si le score obtenu est négatif, l'entreprise est en danger et il est extrêmement dangereux pour elle de prendre des mesures irréfléchies. Pour résoudre cette situation, une stratégie doit être développée pour éliminer les faiblesses et transformer les opportunités en forces.
Étape 8
Si le résultat est positif, l'entreprise se trouve dans une zone prospère et elle peut se permettre de prendre certaines mesures risquées.
