La réalisation d'une analyse des risques dans l'entreprise est nécessaire pour étudier les menaces possibles dans les activités de l'entreprise, ainsi que pour leur élimination ultérieure. Les risques sont présents à toutes les étapes de la planification, donc certains groupes doivent être identifiés puis analysés.
Instructions
Étape 1
Cartographier le processus d'analyse des risques. Incluez-y les principaux aspects de l'analyse: trouver les principales sources de risques; évaluer la probabilité de subir des pertes associées à des sources de risques spécifiques; développement d'actions pour réduire la difficulté de surmonter les risques émergents.
Étape 2
Veuillez noter qu'il y a rarement des risques qui ont un seul impact. Tous les types de risques sont interconnectés, ce qui, à son tour, complique considérablement le choix d'une méthode pour effectuer leur analyse. Par conséquent, l'analyse des risques doit être effectuée en divisant tous les risques existants en 3 catégories principales: les risques de la zone économique stratégique et de l'environnement commercial environnant; risques internes; risques d'un projet ou d'un produit spécifique.
Étape 3
Procéder à une classification et à une identification des risques pour chacun des aspects ci-dessus selon les principales caractéristiques. Identifier les sources de leur occurrence dans l'entreprise.
Étape 4
Déterminez la probabilité d'échec pour atteindre un objectif ou un résultat, qui est dû à des sources spécifiques de menaces.
Étape 5
Mesurez votre risque. Ensuite, développez des actions clés qui peuvent vous aider à réduire l'impact des risques analysés.
Étape 6
Tenez compte d'un certain nombre des exigences suivantes lorsque vous effectuez votre analyse des risques. Les écarts des indicateurs prévus sous l'influence d'un facteur de risque distinct doivent être déterminés individuellement. Les pertes dans un risque n'augmentent pas nécessairement la probabilité de pertes dans d'autres. Les écarts maximaux possibles ne doivent pas dépasser les valeurs spécifiées du risque acceptable, ainsi que les capacités financières de l'entreprise elle-même. Les coûts financiers pour le développement et la poursuite de la mise en œuvre de la stratégie d'optimisation des risques ne doivent pas dépasser la perte possible du potentiel de l'entreprise du fait de l'impact des risques.
