Le prix de revient est aujourd'hui une question de réussite de toute entreprise. Elle décide de tout. Et ce n'est pas une exagération. Plus la concurrence sur le marché est élevée, moins les chances de survie des entreprises dont le coût de production est élevé sont réduites.
Instructions
Étape 1
Commencez par collecter des informations: prenez les données des dernières périodes sur tous les coûts encourus par votre entreprise.
Étape 2
Divisez les dépenses en coûts nominalement fixes et nominalement variables. Regroupez les données par type et par direction des coûts. Par exemple, les éléments de frais fixes pour la comptabilité: les salaires des employés du service comptable; charges à payer pour les salaires des employés du service comptable; frais de papeterie pour la comptabilité; amortissement des équipements du service comptabilité; frais de communication mobile du chef comptable, etc.
Étape 3
Décrivez un plan pour réduire les coûts en réduisant chaque type de dépenses (planification des coûts). Réduisez les coûts en préservant les ressources. Calculez les salaires en fonction des résultats du travail de l'atelier, du département, de la brigade. Appliquer de nouveaux types de matériaux, de nouvelles technologies.
Étape 4
Surveiller la mise en œuvre du plan prévu pour réduire les coûts de production et inciter les employés aux résultats obtenus.
Étape 5
Mettre en œuvre un système de budgétisation dans l'entreprise - cela améliorera l'efficacité de la gestion des ressources et réduira les coûts.
