Afin de tirer le meilleur profit de la vente, vous devez gérer correctement votre assortiment. C'est un problème pour de nombreux fabricants. Pour en tirer le meilleur parti, il faut y consacrer beaucoup de temps, établir des horaires, planifier des mouvements stratégiques. C'est-à-dire que c'est un travail difficile qui nécessite des soins et du temps. La bonne approche assurera non seulement le profit maximum, mais aussi le coût minimum.
La première chose à faire est l'optimisation. Cela augmentera plusieurs fois vos ventes et attirera de nouveaux clients. De plus, vous pouvez changer votre stratégie pour les acheteurs. Proposez une nouvelle approche, une stratégie originale. Organisez des soldes le week-end, baissez les prix de certains articles certains jours de la semaine. Par exemple, le lundi, votre magasin propose une bonne remise sur les thés chers. Ou le jeudi, vous aurez une journée poisson. Préparez-vous soigneusement pour les différentes vacances. Plus vous avez de promotions, de programmes de toutes sortes, plus le consommateur sera intéressé par votre produit. Peut-être que pour augmenter les profits, vous devez analyser quel produit vous vendez bien, pour lequel il existe une excellente demande. Et le reste est facile à retirer du comptoir. C'est aussi un moyen approprié d'augmenter votre situation financière. Comme il arrive qu'il y ait beaucoup de marchandises, vous l'augmentez constamment et le bénéfice, comme il était au même niveau, reste, malgré le large assortiment.
Un autre point important est la question des achats. Si vous abordez avec compétence et correctement la solution du problème, vous pouvez gagner de petits avantages pour vous-même. Par exemple, réduisez le coût d'achat ou réduisez les frais d'expédition. Vous devez être capable de négocier et d'être flexible dans tous les moments difficiles et aigus.
Bien sûr, toutes les entreprises et organisations ne subissent pas d'optimisation. Parce que c'est un risque pour lequel vous pouvez bien payer et perdre tout ce que vous avez. Le processus est influencé par plusieurs facteurs. A savoir, une focalisation excessive sur les fournisseurs, sur la publicité et sur l'échelle du processus.
Au lieu d'écouter les souhaits des consommateurs, l'entreprise se concentre sur un fournisseur spécifique. De ce fait, l'optimisation devient inefficace et peu pratique. Au lieu de cela, étudiez la demande de produits chauds. Et si nécessaire, changez ou trouvez trois autres nouveaux fournisseurs.
Quant à la propagande publicitaire, il y a une contamination inutile du produit avec toutes sortes de promotions, remises, démarques et offres diverses. Ou, la publicité active d'un produit se fait au détriment d'autres produits.
Concernant la taille de l'optimisation, tout est simple ici. Si la direction ne pouvait pas calculer correctement tous les mouvements, prévoir certaines nuances à l'avance ou tout simplement ne pas pouvoir faire face à l'organisation du processus, alors tout le travail sera fait en vain.
Il y a trois domaines qui assureront une optimisation réussie:
- Orientation consommateur. Il faut prendre en compte tous ses souhaits, revendications, recommandations. Vous devez vous concentrer sur votre contingent
- Répartition des catégories de produits et organisation correcte à partir du développement ultérieur, de la mise en œuvre
- La bonne approche pour organiser l'optimisation
