Presque tous les magasins sont avant tout un programme de marketing réussi qui non seulement renverra les fonds dépensés pour ouvrir un point de vente, mais percevra également un revenu stable. Par conséquent, si une bonne idée de création d'un nouveau magasin a déjà été trouvée, sa mise en œuvre ne sera qu'une question de technique pour vous.
La première chose qui commence avec la mise en œuvre d'une idée d'entreprise pour la création d'un magasin est l'enregistrement d'une personne morale et l'obtention d'un certain nombre de permis auprès des agences gouvernementales. Il est nécessaire de s'inscrire auprès du bureau des impôts local et d'obtenir les codes du Comité national des statistiques. L'inscription à la caisse de retraite et à la caisse d'assurance sociale sera également obligatoire. La plus grande attention portée à votre magasin, qui n'existe encore que dans le projet, sera montrée par Rospotrebnadzor et l'inspection des incendies - ils doivent être informés à l'avance de votre intention de ouvrir un point de vente au détail et vous le remettre votre "bien". Cependant, aux différentes étapes de la création et de l'équipement d'un magasin, vous aurez affaire plus d'une fois aux représentants de ces deux organismes, et vous devrez écouter leurs recommandations insistantes., commencer à négocier le bail ou encore l'achat des locaux en lequel sera situé le futur magasin. L'option de location est toujours préférable, car personne ne peut être sûr à cent pour cent de ses calculs, puis en changeant le lieu de "déploiement" et en vendant un bien immobilier, vous pouvez subir des pertes tangibles. l'identité visuelle de votre magasin, pour sortir de la « monotonie » dès le départ et acquérir une image unique. Un ensemble d'équipement commercial, s'il y a une telle opportunité, est également préférable d'être fabriqué sur commande, en utilisant des éléments d'une identité d'entreprise mémorable. Cette option coûtera sans aucun doute plus cher que les solutions standards pour les magasins, qui sont abondantes sur le marché, mais dans ce cas vous ne devriez pas économiser sur l'apparence (l'échelle du magasin), vous devez l'avoir bien avant l'achat du premier lot des marchandises. Vous devez comprendre dans les moindres détails les prix et les conditions que les fournisseurs sont prêts à vous proposer, en vous concentrant sur les offres les plus avantageuses. Et ce n'est qu'après avoir bien réfléchi et formé la gamme d'assortiment de votre magasin, que vous pourrez commander le premier lot de marchandises. Le dernier maillon du mécanisme de votre futur magasin, dont vous ne pourrez plus vous passer avant son ouverture, est le personnel de vente. Même si dans un premier temps vous envisagez de reprendre les fonctions d'administrateur, de responsable des achats et de comptable, vous devrez embaucher des conseillers commerciaux ou des caissiers de façon permanente. Pour résoudre le problème du personnel avec le maximum d'effet, il vaut la peine d'organiser une formation pour vos futurs employés - des formations ou des cours préparatoires, qui les aideront ensuite à "s'impliquer" rapidement dans le travail ou à se recycler si le personnel de vente que vous avez sélectionné a déjà de l'expérience.
