La gestion innovante est un ensemble de connaissances, d'actions et de décisions interdépendantes sur la gestion moderne, qui est conçu pour former et développer des progrès innovants et technologiques.
Formation du concept de management innovant
Les principes de base de l'approche scientifique de la gestion ont été formulés dans la première moitié du XXe siècle. Il s'agit d'abord de l'existence d'un programme d'action. Deuxièmement, l'organisation matérielle et sociale. Troisièmement, c'est la gestion. L'administration doit connaître parfaitement son personnel, se familiariser en détail avec les contrats conclus entre l'organisation et le travailleur, inspecter régulièrement l'entreprise et consulter les chefs d'entreprise sur les questions les plus importantes. Le quatrième principe est la coordination, qui assure la coordination des actions de toutes les structures de l'organisation.
Fonctionnement de la gestion de l'innovation
L'un des éléments clés de la gestion innovante est ce que l'on appelle la prévision, qui est une caractéristique scientifiquement fondée d'un état de choses possible et offre diverses façons de développer un objet particulier. La partie la plus difficile de la prévision scientifique est d'identifier les coûts potentiels et de prédire la qualité. Une autre fonction de la gestion de l'innovation, la planification, est directement liée à la prévision. Le résultat devrait être la définition des objectifs de toute activité, des méthodes de travail et des délais. Ces derniers sont déterminés sans ambiguïté. L'important dans la planification est l'attribution des tâches prioritaires, la hiérarchie. Le plan doit être équilibré et variable.
L'organisation est responsable de la formation de la structure d'une activité particulière. Cette fonction est conçue pour assurer le fonctionnement normal de l'installation - pour surveiller la disponibilité du nombre requis de personnel, d'équipement, de fonds, le respect des conditions sanitaires, etc. L'organisation est associée à la comptabilisation du temps, des coûts, de toutes les fonctionnalités du système de gestion. Dans le monde moderne, la comptabilité est souvent automatisée et elle-même contrôlée périodiquement de l'extérieur.
Une fonction importante de la gestion de l'innovation est l'activité de motivation qui soutient les gens et les encourage à travailler plus efficacement. Il peut y avoir de nombreux moyens de motivation, du matériel au moral. Les gestionnaires doivent superviser la mise en œuvre et le maintien de cette fonction. Le contrôle est un processus clé de la gestion. Il s'agit d'un processus permanent de suivi de l'avancement global des travaux.
L'un des domaines les plus importants de l'activité de contrôle est la qualité du travail. L'analyse est responsable du traitement des résultats de la planification, de la comptabilité et du contrôle. À la suite de la décomposition en plusieurs étapes et de la comparaison de divers indicateurs, une image claire du travail effectué est créée et les travaux futurs sont corrigés.
