L'attraction de capitaux d'emprunt conduit toujours à la nécessité d'évaluer et de calculer l'efficacité du mode de financement choisi. Une proportion élevée de dettes affecte la diminution de la stabilité financière et de la solvabilité de l'organisation, mais si cette dette a été formée à la suite de la relation entre le fournisseur et l'entrepreneur, cela permet à l'organisation d'utiliser l'argent alors qu'il y a des dettes sans payer d'intérêts. C'est beaucoup plus rentable que de demander un prêt dans une banque.
Il est nécessaire
- - budgétisation;
- - Analyse.
Instructions
Étape 1
De nombreux facteurs différents affectent la valeur des actifs et des passifs de l'entreprise. L'impact direct sur les dettes fournisseurs s'exerce par: la variation du résultat et du produit des ventes; les changements de prix des produits, services et matériaux; changements dans les règlements avec les débiteurs.
Une gestion efficace des comptes fournisseurs de l'entreprise n'est possible que si l'on élabore un système de coefficients qui caractérisent l'appréciation des relations avec les créanciers de l'entreprise, ainsi que la budgétisation. L'endettement peut être optimisé en analysant la correspondance des indicateurs réels et en analysant les raisons des écarts survenus.
Étape 2
Vous devez également élaborer un ensemble de mesures pour aligner les comptes créditeurs sur le plan. Le coefficient de dépendance de l'organisation vis-à-vis des comptes créditeurs est calculé comme le rapport du montant total des fonds empruntés au montant des actifs de l'entreprise et montre combien les actifs de l'organisation sont formés aux dépens des comptes créditeurs.
Étape 3
Le solde de la dette est déterminé comme le rapport entre le montant des comptes créditeurs et les comptes débiteurs et est établi en tenant compte des termes des deux types de dettes. Le niveau de corrélation souhaité dépend de la stratégie de l'entreprise, qui peut être modérée, agressive ou conservatrice.
Étape 4
Le calcul des dettes fournisseurs est effectué en tenant compte des données sur les dettes en souffrance. Il est nécessaire de clarifier avec les débiteurs comment et quand ils prévoient de rembourser leurs dettes. Vérifiez si la composition des fournisseurs et les modalités de règlement ont changé, ce qui entraîne généralement un ralentissement ou une accélération de la rotation des comptes fournisseurs.
Étape 5
Clarifier s'il y a des dettes en souffrance envers les fonds extrabudgétaires et budgétaires. Prises ensemble, ces données donneront une image complète des comptes créditeurs de l'entreprise. De plus, il est conseillé de vérifier l'état des stocks de l'entreprise pour détecter la présence d'un manque ou d'un excédent de stocks par rapport à la demande requise et de les éliminer dans la période de planification.
Étape 6
L'entreprise est obligée de payer les comptes créditeurs, qu'elle reçoive ou non l'argent de ses débiteurs à temps. L'analyse doit être effectuée par les acheteurs et les fournisseurs séparément, et il est également nécessaire de séparer la dette apparue le mois dernier et la dette qui n'a pas bougé depuis six mois.
Étape 7
Vous devez conclure des règlements avec les acheteurs et voir quel montant de la dette totale n'a pas été remboursé dans les 6 mois. De plus, ils ont peut-être récemment expédié des produits manufacturés. Tout cela doit être pris en compte. Un examen des données indiquera que pour ces entreprises, il est nécessaire d'établir des états de rapprochement et des états de compensation.
