Steve Jobs est une personne talentueuse et créative. Son potentiel commercial en tant que cadre supérieur d'une des plus grandes entreprises mondiales repose également sur ces qualités. Ce n'est pas pour rien qu'ils disent qu'une personne vraiment talentueuse est talentueuse en tout.
Instructions
Étape 1
La carrière de Steve Jobs chez Apple est très atypique, comme l'est probablement la personnalité même de cet homme. En tant que père fondateur d'Apple, Steve est resté longtemps dans l'ombre. Si, bien sûr, le génie sait ce qu'est une ombre. D'une manière ou d'une autre, Jobs, âgé de 22 ans, toujours hirsute et sale, n'était clairement pas adapté au poste de directeur général d'une entreprise réputée. Même lui-même l'a admis. Par conséquent, lorsque la question du directeur général s'est posée, Steve a proposé pour ce poste un directeur bien connu d'une société informatique, John Scully.
Étape 2
Pendant près de deux ans, le nouveau PDG a enduré la présence de Jobs dans l'entreprise. Après tout, ce dernier était extrêmement indépendant et indiscipliné. A exprimé ouvertement ses opinions et s'est disputé avec le patron. En 1984, la patience de Scali s'est épuisée et il a licencié Jobs. Plus tard, Steve a qualifié ce licenciement d'événement le plus gratifiant de sa vie. Et puis il n'y avait que du ressentiment, de la colère et de la déception. Après cela, Jobs fonde sa propre entreprise, pas très prospère, qu'Apple vend quelques années plus tard. Et quand Apple est au bord de la faillite au début des années 90, il est finalement dirigé par Jobs.
Étape 3
"Voulez-vous continuer à vendre de l'eau sucrée ou allez-vous venir avec moi et essayer de changer le monde ?" - Jobs a demandé au même malheureux Scully quand il l'a détourné de ses concurrents. Cette phrase dit tout. Steve n'allait pas perdre son temps en bagatelles dès le début. Il avait un but. Grand but. Et cet objectif lui a invariablement servi de guide et est devenu la clé de son succès.
Étape 4
En tant que cadre supérieur d'Apple, Jobs prend un certain nombre de décisions qui sont perçues par son entourage de manière extrêmement ambiguë. Beaucoup les considéraient à l'époque comme très douteuses et risquées. Néanmoins, d'autres événements ont prouvé leur justesse. Beaucoup de ces solutions sont devenues des classiques du marketing et figurent dans les manuels de gestion.
Étape 5
Steve Jobs a été le premier à apprécier l'importance de la publicité d'image et a développé une stratégie de promotion indirecte. Il a prouvé que les outils publicitaires non traditionnels, tels que les fuites d'informations et les intrigues, fonctionnent mieux que même les publicités les plus en vue.
Étape 6
Steve Jobs était également bien conscient que le succès de son entreprise n'était pas dû à lui seul, mais à des milliers d'ingénieurs, programmeurs, designers, et il attachait une grande importance à l'amélioration de son équipe. Il s'est rendu compte que ce n'est qu'au détriment de certaines technologies, même les plus avancées, qu'un grand succès ne pouvait être atteint. Vous devez créer de bons ingrédients, puis les emballer bien. Pour ce faire, vous devez avoir une approche créative de tout et du bon goût.
Étape 7
Le génie informatique fut le premier à conclure que le design ne devait pas être un auxiliaire, mais une partie intégrante de la fonction principale du processus de production. « Le problème avec Microsoft, c'est qu'ils n'ont aucun goût. Aucun goût du tout. Ils ne pensent pas de manière créative. Leur produit n'a pas de culture », a déclaré Jobs et a souligné qu'un vrai produit doit être savoureux. "Nous allons faire de telles icônes sur l'écran que vous voulez les lécher", a-t-il un jour plaisanté.
Étape 8
Steve Jobs était vraiment créatif. Et il a exigé une approche créative du travail des autres. La capacité de créer, selon lui, a depuis longtemps cessé d'être l'apanage des seuls artistes et écrivains. Pour résoudre de nouvelles tâches non standard, il est nécessaire pour les ingénieurs, les programmeurs et les concepteurs.
Étape 9
À la fin de sa vie, Jobs a admis que le rêve principal et le but de sa vie étaient l'idée - de changer le monde, de connecter toutes les communautés humaines sur Terre, d'unir leurs potentiels. Mais, hélas, ce rêve n'était pas destiné à se réaliser.« Le problème, c'est que j'ai vieilli et que je me suis rendu compte que les innovations technologiques ne sont pas capables de vraiment changer ce monde. Désolé, mais c'est vrai », résuma amèrement le génie de l'informatique.
