Le divorce est extrêmement douloureux. Et pour les propriétaires d'entreprise, cela peut apporter beaucoup de problèmes supplémentaires. Un de mes abonnés a dit que sa femme a le statut d'entrepreneur individuel, mais il a toujours été exclusivement impliqué dans la gestion opérationnelle de l'entreprise. Après que le couple a décidé de divorcer, la confusion a éclaté et a dégénéré en scandales. Que faire de l'entreprise dans ce cas ? Qui est le conjoint et dans quelle mesure l'influence-t-il ? Comment bien évaluer l'entreprise qui devrait être divisée?
Transfert de processus métier
Avec votre partenaire, vous avez créé une entreprise, gagné beaucoup d'argent et acheté un bien immobilier. Si vous prenez l'exemple spécifique de mon abonné, lorsque le conjoint n'a pas participé à la gestion opérationnelle, cela vaut la peine de transférer tous les processus commerciaux vers d'autres entreprises. Mais en aucun cas pour faire en quelque sorte « bouger dans les droits » du conjoint !
Tout d'abord, vous devez sauver l'entreprise, car si votre conjoint n'a jamais été impliqué dans le contrôle opérationnel, alors l'entreprise peut sérieusement en souffrir, et c'est un crime contre votre idée. Enregistrez un entrepreneur individuel ou une entreprise pour lui transférer tous les processus commerciaux.
Mon expérience
J'ai moi-même vécu une expérience similaire et je dirai sans le cacher que mon divorce m'a coûté très cher. Lorsque j'ai divorcé, j'ai estimé la valeur de l'entreprise de manière assez honnête et précise. Mon ex-femme et moi sommes parvenus à un accord et pendant environ trois ans, je lui ai payé le coût de sa part.
C'était il y a longtemps, mais à cette époque, il m'était extrêmement cher. En fait, j'ai labouré pendant trois ans, retirant de l'argent de l'entreprise pour la rembourser en tant qu'ancien copropriétaire. Et je ne pouvais et ne voulais pas la laisser dans ce statut, car ce serait vraiment destructeur pour l'entreprise. J'ai donc décidé de clore ce dossier, même s'il était coûteux et douloureux. Je pense que cette étape a freiné la croissance de l'entreprise pendant quelques années, mais je ne pouvais pas faire autrement.
Calculer le coût et diviser
La propriété
Vous devrez certainement régler vos comptes avec votre conjoint. Calculer la valeur de la propriété. Évidemment, elle appartient à vous et à votre conjoint 50-50. Si, par exemple, une entreprise utilise ses magasins, alors payez son loyer du marché. Mieux vaut éviter la copropriété, « découper » la propriété en objets. Cela permettra d'éviter les situations où vous souhaitez louer un immeuble, mais votre conjoint n'est pas satisfait du prix, etc.
Affaires
Estimez la valeur de l'entreprise, parvenez à une sorte d'accord et mettez-vous d'accord sur la façon dont sa moitié de l'entreprise sera payée. Il peut être judicieux de payer avec de l'immobilier si l'entreprise n'est pas très rentable, mais ici, vous devez examiner les chiffres plus spécifiquement. Bien que je pense que c'est un bon point de départ pour évaluer une entreprise, les ratios d'évaluation sont très faibles en ces temps difficiles.
Si vous comprenez que le conjoint a la capacité d'influencer l'entreprise, alors je ne recommanderais pas fortement un calcul rapide. Payez le montant sur les bénéfices de l'entreprise dans un an ou deux.
Cela vaut la peine de ralentir car l'autre partie peut développer certaines tendances destructrices, peut-être même des tentatives de créer des problèmes pour cette entreprise. Mais si vous payez progressivement, cela peut être évité.
Les peurs du conjoint
Malgré le fait que l'épouse n'a pas été impliquée dans la gestion opérationnelle, elle a toujours peur de perdre sa part, de perdre ses revenus, surtout si les enfants restent avec elle. Et vous, en tant que créateur, n'avez pas une telle peur, vous pouvez continuer à créer une entreprise, la transformer.
Par conséquent, asseyez-vous avec elle à la table des négociations en tant que copropriétaire et partenaire, parvenez à des chiffres et à un accord. N'oubliez pas de noter votre accord sur papier, de mettre vos signatures, c'est très rassurant. Un ex-conjoint avec une source de revenus constante n'aura pas le désir de mordre dans l'entreprise ou de la mettre en pièces.
Trouver un intermédiaire
Il faut se mettre d'accord le plus tôt possible, car les divorces sont toujours remplis de beaucoup d'émotions.
Je vous recommande fortement de trouver un médiateur raisonnable et rationnel. Attention, je ne parle pas d'un avocat qui connaît bien les documents et qui connaît quelques trucs. Je peux vous dire que sans intermédiaire auquel le mari et la femme font confiance, il est presque impossible de parvenir à un accord, car ce ne sont pas seulement des divergences entre partenaires commerciaux, l'accent sera certainement mis sur les problèmes familiaux, les enfants et bientôt.
Conseils
Il est assez facile de parvenir à un accord sur l'immobilier. Cependant, la rugosité peut survenir au détriment de l'entreprise, et un intermédiaire de confiance aidera à y faire face. Il n'est pas facile de le choisir, mais c'est lui qui aidera à mener à bien le processus de division de l'entreprise rapidement et en douceur.
Sinon, l'entreprise sera détruite, mais à qui en profitera-t-elle ? Tout le monde y perdra: vous, votre conjoint et vos enfants.
