Dans le contexte de l'instabilité du monde dynamique de l'économie et de la croissance de la concurrence, les entreprises sont confrontées à la nécessité de former un contrôle financier, d'analyser et de planifier les flux de trésorerie. L'un des moyens de réaliser de telles opérations est d'établir le budget d'une entreprise, ce qui permettra également d'augmenter la rentabilité, d'assurer la solvabilité et la stabilité financière.
Instructions
Étape 1
Commencez votre budgétisation en analysant et en prévoyant les ventes. En conséquence, il est possible d'établir une relation entre la vente de produits et l'augmentation de la production avec des plans d'expansion de l'entreprise et des investissements. Après cela, il est nécessaire de planifier les stocks et de calculer les volumes de production par rapport à ceux-ci, en les comparant aux capacités de l'entrepôt. Ainsi, un budget pour l'inventaire et la production de l'entreprise sera établi.
Étape 2
Déterminer un budget pour les dépenses commerciales et administratives. Ils sont associés au coût de vente des produits, à la taille du personnel de gestion et au coût des besoins du bureau. Dans ce cas, il faut tenir compte des coûts fixes et des variables qui dépendront du volume de production.
Étape 3
Budgétisez vos fournitures. Pour cela, les données initiales seront les valeurs adoptées dans le budget de production et d'inventaire, ainsi que lors de la prévision des ventes. Ainsi, tenez compte de la quantité de matières premières, de matériaux et de composants qui doivent être livrés à l'entrepôt de l'entreprise dans un certain délai. Après cela, déterminez la consommation de matériaux de base, qui est présentée sous la forme d'un tableau du rapport entre le budget d'approvisionnement et la production. Cela vous permettra de calculer le coût de production prévu.
Étape 4
Calculez le montant des salaires en fonction du volume de production. Déterminer les coûts de production indirects qui sont nécessaires pour maintenir la production, mais n'affectent pas le coût de production.
Étape 5
Analyser les données collectées et budgétiser les revenus et dépenses de l'entreprise. Ainsi, prédisez le profit ou la perte de l'activité selon les prévisions acceptées. Si le budget a montré une perte, il est alors nécessaire d'ajuster les données initiales afin qu'elles répondent aux besoins de l'organisation. En rassemblant tous les indicateurs, vous recevrez le budget final de l'entreprise.
