De tout temps, les gens ont cherché à augmenter la production avec des coûts minimes. Le sort de l'entreprise, ainsi que de ses employés et propriétaires, dépendait (et dépend) de l'efficacité.
Instructions
Étape 1
Selon Henry Ford, la meilleure façon de réduire les coûts de production est de réduire le coût de l'article fabriqué (produit). Pour ce faire, il est conseillé de prendre un produit éprouvé et de l'améliorer en enlevant toutes les choses inutiles. Il est nécessaire de réduire le poids du produit, de remplacer les matériaux par des matériaux plus adaptés. C'est ce qu'on appelle l'optimisation de la minimisation.
Étape 2
L'utilisation du levier de crédit, les fonds empruntés peuvent avoir un effet positif sur l'équipement technique de votre production. Il n'est pas nécessaire d'utiliser des arrosoirs à la ferme lorsqu'ils peuvent être remplacés par de la plomberie et des tuyaux. Vous pouvez louer de nouvelles machines - il s'agit d'un prêt pour une entreprise, qui est accordé contre la sécurité de la machine elle-même et sous réserve de la fourniture d'un plan d'affaires.
Étape 3
Un business plan est un document indispensable à toute transformation majeure. Il doit clairement indiquer de quelle manière vous allez réussir. Un plan d'affaires réussi comprend une liste d'actions séquentielles réparties par intervalles de temps. Vous pouvez impliquer des consultants d'entreprise dans la préparation de ce document, qui se trouve sur les sites Web des indépendants (FL.ru, Freelansim.ru) et des réseaux spécialisés (Professionali.ru, E-xecutive.ru). L'utilisation d'une stratégie de qualité ne profitera pas seulement à l'optimisation des processus de production. Les prêteurs seront prêts à accorder des prêts supplémentaires, car le business plan est le garant de votre notoriété.
Étape 4
La vente est un processus important pour augmenter la production. Le succès, y compris quantitatif, de votre entreprise dépendra directement des prix auxquels vous proposez vos marchandises et du nombre de ventes. Réduisez tous les coûts supplémentaires évitables. Vendez vos produits à un prix acceptable pour vous et l'acheteur. Prenez soin du positionnement du produit sur le marché - votre produit doit présenter des différences claires par rapport aux concurrents, et tous vos vendeurs doivent informer les acheteurs potentiels de ces différences. Cette approche vous permettra d'avoir une marge suffisante pour générer des revenus et investir dans une nouvelle expansion.
Étape 5
Utilisez le principe 80/20 (loi de Pareto) pour sélectionner les produits les plus rentables. Seule une petite partie de l'assortiment apporte le plus grand profit - cette loi fonctionne pour la plupart des marchés existants. Si un vin sur dix autres vous rapporte plus de la moitié de votre marge brute, il est logique de ne produire ce cépage qu'avec un zèle décuplé. Calculez la rentabilité de la production de chaque produit de l'assortiment. Ne laissez que ce qui rapporte de l'argent à la production.
