Le commerce associé au transport de marchandises ne cesse d'augmenter son rythme, ce qui signifie qu'il est le plus attractif pour se lancer dans l'entrepreneuriat. La demande de réexpédition est toujours élevée, mais il existe également des risques. C'est pourquoi, avant d'ouvrir une société de transport, il est nécessaire de collecter un maximum d'informations.
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, rédigez un plan d'affaires compact, établissez une estimation des coûts.
Étape 2
Choisissez la forme organisationnelle puis juridique de la future société, enregistrez-la (mieux en tant que personne morale, cette forme inspire plus de confiance aux clients).
Étape 3
Décidez d'un emplacement pour votre bureau. Le critère pour évaluer l'emplacement devrait être un bon échangeur de transport. Lors de l'équipement d'un espace de bureau, faites particulièrement attention non pas au mobilier, mais à un système de communication et des logiciels de bonne qualité, car les activités de transport nécessitent un contact constant avec les clients.
Étape 4
«Les ressources humaines décident de tout» - cette phrase n'a pas perdu de sa pertinence, par conséquent, déterminez la structure organisationnelle et du personnel, réfléchissez aux processus métier. Et alors seulement commencer à recruter du personnel. Au stade initial, ne gonflez pas le personnel, vous devrez peut-être effectuer et contrôler vous-même certaines fonctions. Les principaux employés sont en fait des transitaires et des répartiteurs, et le service comptable peut être externalisé (sous-traité). Trouvez un logisticien expérimenté avec votre transporteur et votre clientèle. Ne lésinez pas sur la rémunération de ce spécialiste, puisque c'est lui qui sera la figure clé dans tous les processus de votre entreprise. Réfléchissez à un système de motivation des employés, par exemple un taux fixe et un pourcentage de chaque transaction réussie.
Étape 5
Commencez par un petit nombre d'envois afin d'analyser la charge et de corriger les erreurs à temps. Calculez et notez la perspective de commandes pour l'expédition, en tenant compte du paramètre saisonnier (à l'automne, le transport est activé dans toutes les zones).
Étape 6
Concevez une campagne publicitaire intelligente qui correspond au budget et à la vision globale de votre organisation. Une publicité trop active et massive vous donnera probablement un flux de clientèle, mais il y a un risque de ne pas suivre les termes et la qualité. La meilleure promotion au début est des recommandations positives et des clients d'entreprise.
Étape 7
Avec l'aide d'un avocat invité, préparez un ensemble de documents contractuels d'accompagnement, prévoyez toutes les circonstances de force majeure qui s'y trouvent. Etudiez, lisez, étudiez constamment les lois de la logistique et du marché, croyez en votre idée, inspirez votre équipe, travaillez et atteignez votre objectif.
