Le calcul du niveau de risque en entreprise est une affaire très difficile, c'est sur ces calculs parfois intuitifs que dans de nombreuses situations se construit le succès écrasant ou l'échec complet de l'entreprise. Pour réduire la probabilité d'erreur, il existe un schéma de calcul du degré de risque dans les affaires. Et, selon certains experts, vous pouvez apprendre à connaître son niveau acceptable.
Il est nécessaire
Informations sur la situation financière de l'entreprise, les concurrents, le domaine d'activité de l'entreprise et l'économie dans son ensemble pour le calcul des risques d'assurance traditionnels, matières premières, financier, environnemental, juridique, etc
Instructions
Étape 1
Définissez les objectifs que vous souhaitez atteindre dans une situation à risque - à la fois majeure et mineure. Ils doivent être réels et réalisables. Même à ce stade, il est possible d'estimer à l'avance le degré approximatif de risque.
Étape 2
Évaluez l'importance de vos résultats pour n'importe quel résultat, du meilleur au pire. Dans le même temps, vous ne devriez pas vous attarder sérieusement sur le risque d'objectifs secondaires.
Étape 3
Essayez de déterminer la possibilité de votre influence sur les employés de niveau supérieur. L'augmentation de votre statut personnel peut être obtenue en exprimant votre opinion sur des questions dans lesquelles vous êtes bien versé.
Étape 4
Explorez la possibilité de compromis lors de la résolution de vos problèmes litigieux et risqués. Ici, il vaut la peine d'évaluer l'impact des processus négatifs sur votre statut personnel: perte d'emploi, de confiance ou de réputation. Valent-ils les avantages des avantages possibles.
Étape 5
L'étape la plus importante est de déterminer correctement le moment du début de l'action ou de l'inaction. Il est important de se rappeler que presque toutes les actions importantes dans les affaires sont toujours bien pensées, et il y a peu de situations où une réponse vraiment immédiate est nécessaire.
Étape 6
Lors de l'évaluation du risque d'une décision particulière, il est impératif de réfléchir à vos actions dans tout développement d'événements. Le risque commercial est réduit grâce à des plans d'urgence préconçus auxquels vous pouvez facilement vous adapter.
