La concurrence féroce, dans laquelle la plupart des entreprises nationales doivent travailler, exacerbe le problème de la gestion efficace de l'entreprise. La qualité des services, les technologies utilisées, la compétence du personnel, une bonne publicité permettent à l'entreprise de se maintenir « à flot » et même d'augmenter sa production. Mais selon les statistiques, 80% des entreprises qui ont ouvert sont fermées, n'ayant même pas survécu à une limite d'existence de 2 ans. La raison en est un système de gestion inefficace.
Il est nécessaire
Un business plan clair pour la fabrication et la vente de nos propres produits, une motivation développée pour le personnel, un capital pouvant être utilisé pour des primes, des incitations, etc., une équipe de direction et plusieurs manuels théoriques sur la gestion du personnel
Instructions
Étape 1
Pour ouvrir et gérer une entreprise, un plan d'affaires clair est nécessaire, qui prendra en compte les risques d'investissement, les étapes de développement de l'entreprise, les volumes de production, les points et les méthodes de vente de produits et un certain nombre d'autres points qui affectent le développement commercial. Avec un bon plan d'affaires, vous pouvez obtenir une somme d'argent importante de la banque ou de personnes disposées à partager avec vous.
Étape 2
Toute entreprise a besoin de leadership, c'est-à-dire d'un groupe de direction qui définira des objectifs clairs pour l'équipe et surveillera leur mise en œuvre. Le leader du groupe de gestion est le directeur de l'entreprise qui gère plusieurs cadres supérieurs. Il doit s'agir de personnes compétentes familiarisées avec la théorie et la pratique de la gestion d'entreprise et du personnel. Leur nombre dépend de la taille de l'entreprise et peut varier.
Étape 3
L'entreprise doit nécessairement développer un système de motivation du personnel. Celles-ci peuvent être à la fois des mesures incitatives et des mesures punissables. La "méthode de la carotte et du bâton" est utilisée dans la gestion de nombreuses entreprises. Il est conseillé de ne pas abuser du "fouet", car il peut effrayer les spécialistes potentiels hautement qualifiés, donner à l'entreprise une mauvaise réputation sur le marché du travail et contribuer au roulement du personnel. Le montant d'argent alloué aux primes et aux incitations en espèces est mieux planifié à l'avance lors de la formulation du budget pour la nouvelle année, afin d'éviter des problèmes ultérieurs d'équilibre et de reporting.
