Lors de l'élaboration d'un projet d'entreprise, vous devez prendre en compte un certain nombre de facteurs importants qui affectent directement ou indirectement le projet lui-même. La capacité d'identifier et de regrouper de telles sphères d'influence est responsable de la qualité du projet écrit. Voyons pas à pas ce qui doit être fait exactement.
Instructions
Étape 1
Réfléchissez à la mission du projet et à ses objectifs. La mission du projet est ce pour quoi il existe et travaille. Il s'agit de la somme des prestations fournies, des bénéfices réalisés et de tout le reste. La mission répond à la question pourquoi vous faites cela. Les objectifs sont les éléments constitutifs d'une mission. Mettez en évidence au moins trois objectifs principaux de votre projet. Moins d'objectifs indiquent la frivolité du projet, ce qui n'est pas très bon pour son développement ultérieur.
Étape 2
Identifier les risques et les opportunités. Utilisez l'analyse SWAT ou tout ce qui est disponible pour votre situation. Identifiez les forces et les faiblesses du projet, ainsi que les opportunités de développement et les risques qui se présenteront en cours de route. Décrivez dans le projet comment surmonter les risques et comment réaliser les opportunités inhérentes. Ce sera formidable si vous proposez ici un schéma pour éliminer les faiblesses et consolider les forces.
Étape 3
Faites une prévision à court et à long terme. Créez un tableau ou un graphique avec une introduction écrite sur le développement possible de l'entreprise au cours de la prochaine année et des cinq prochaines années. Considérez sur les graphiques la croissance de l'audience, l'augmentation des bénéfices, les économies de publicité et éventuellement d'autres indicateurs que vous jugez nécessaire d'indiquer.
Étape 4
Calculez vos dépenses. Tout projet a un certain cadre monétaire, votre tâche est d'y intégrer le projet. Calculez ce sur quoi vous pouvez facilement économiser, et ce qu'il faudra acheter, calculez le coût des salaires et les coûts éventuels de réparations, de remplacement, de nouvelles taxes, etc. Ces informations peuvent également être tabulées et décomposées dans le temps en mois ou en semestres.
Étape 5
Pensez à ce qui pourrait être important pour votre projet. Mener une analyse de marché ou recueillir des informations sur des partenaires potentiels. De plus, créez des mises en page d'éventuelles publicités ou d'autres produits qui seront nécessaires pour présenter le projet lui-même. Réfléchissez à chaque petite chose, et à l'avenir, cela sera certainement pris en compte.
