Le capital de l'organisation est l'un des objets clés de la gestion des activités financières et économiques de l'entreprise. Son efficacité est largement appréciée sur la base de la finalité de la constitution des fonds. L'objectif principal de ce processus est de répondre aux besoins d'achat d'actifs.
Instructions
Étape 1
Déterminer les perspectives de développement des activités de l'entreprise. Le capital sera constitué sur la base des données reçues. Élaborez un plan d'affaires détaillé et incluez tous les calculs associés à la réception de fonds.
Étape 2
Réfléchissez à la façon dont vous pouvez assurer un afflux de fonds d'un montant qui permettra de répondre à tous les besoins d'actifs, circulants et non circulants. Par exemple, si vous envisagez une nouvelle organisation, ces coûts comprennent: l'organisation et la réalisation d'une étude de marché ponctuelle, ainsi que l'accumulation d'un capital de démarrage, qui augmentera au cours de l'existence de l'entreprise.
Étape 3
Choisissez l'équilibre entre les capitaux propres et la dette qui est optimal pour votre organisation. L'avantage d'utiliser principalement des fonds propres est la plus grande indépendance de l'entreprise. Cependant, le rythme de développement de l'entreprise n'est pas très élevé. L'avantage du recours au capital emprunté est que l'entreprise a la possibilité de recevoir une augmentation du rendement du capital investi, mais cela augmente les risques financiers et augmente également le risque de faillite.
Étape 4
Minimisez vos coûts de formation de capital. Le prix qu'une entreprise paie pour recevoir des fonds de sources externes doit être aussi bas que possible.
Étape 5
Évaluez toutes les façons d'utiliser le capital dans le cadre des activités de l'entreprise et choisissez la plus efficace. La rentabilité doit être la plus élevée possible.
Étape 6
Rappelez-vous les grands principes du comportement des entreprises en cas de volatilité des marchés. Pour traverser la crise économique, une entreprise doit concentrer toutes ses énergies sur la préservation du capital. Pour ce faire, vous devez procéder à une optimisation des coûts. L'organisation peut choisir une autre stratégie: intensifier son activité d'investissement et racheter une entreprise concurrente. De cette façon, votre entreprise traversera non seulement des moments difficiles, mais en tirera également des avantages.
