Le but de l'analyse SWOT (SWOT), une méthode utilisée par diverses entreprises et entreprises, est d'étudier les circonstances de l'entreprise, la relation entre les opportunités cachées et les menaces potentielles pour ses forces et ses faiblesses.
Instructions
Étape 1
L'essence de cette méthode réside dans son nom, selon l'abréviation en traduction C - (forces), C - (faiblesses), B- (opportunités) et U (menaces). Pour faire une analyse swot, vous devez clairement suivre les règles suivantes: La première chose et la plus importante est de choisir le bon objet d'analyse et de formuler l'objectif de la recherche. Si vous choisissez une organisation comme objet d'analyse, cela ne conduira pas aux résultats souhaités, vous devez analyser la relation, par exemple, la banque et ceux qui s'y intéressent.
Étape 2
Faites une liste des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités, en vous rappelant que les forces et les faiblesses sont des facteurs inhérents à l'objet à l'étude, et que les opportunités et les menaces sont ce qui entoure l'objet et ce qui ne peut pas être contrôlé.
Étape 3
Après avoir complété la matrice SWOT, il est nécessaire d'analyser comment utiliser les forces afin qu'elles aident à contrer la menace de l'environnement et aident à utiliser les opportunités qui se présentent dans l'environnement externe. En ce qui concerne les faiblesses, une analyse est nécessaire sur la manière de les utiliser afin de ne pas interférer avec les opportunités émergentes et de contrer les menaces environnementales.
Étape 4
Il est important de ne pas oublier le "facteur temps", dans le cas d'une analyse, par exemple, dans les 10 ans, on ne peut que prendre en compte le fait que des facteurs externes peuvent changer.
Étape 5
Quels côtés sont forts et lesquels sont faibles - cette question est assez difficile et il est facile de faire une erreur qui effacera le résultat du travail, donc l'auteur de l'analyse ne doit pas être une personne, il est plus sage d'organiser un travail grouper.
Étape 6
Lorsque vous répertoriez les opportunités et les menaces externes, pensez au marché, pas à votre entreprise. Les opportunités et les menaces sont bien définies pour vous et vos concurrents.
Étape 7
Il est important de faire une analyse SWOT, mais après avoir élaboré une matrice SWOT, vous devez également comprendre comment améliorer vos propres activités. Calculez lesquelles des forces ou des faiblesses sont associées à plus d'opportunités et de menaces, ce seront les facteurs internes les plus importants qui nécessitent votre attention. Vous pourrez les changer, améliorer considérablement les affaires de votre entreprise.
