L'un des principaux aspects du succès de l'activité de l'entreprise est un budget établi avec compétence, c'est-à-dire le plan financier annuel de l'organisation. Dans ce plan, un compte de résultat prévisionnel de l'entreprise est établi, ainsi qu'un bilan prévisionnel et un plan de trésorerie.
Il est nécessaire
- -les budgets de fonctionnement basés sur les performances de l'année dernière;
- - plan de dépenses, revenus;
- - trésorerie et solde prévisionnel.
Instructions
Étape 1
Le budget est nécessaire pour planifier et contrôler le développement et les activités de l'entreprise. Au stade initial de l'action, c'est un plan, et à la fin de l'année, un moyen de contrôle par lequel la direction détermine l'efficacité du travail.
Étape 2
Il est classiquement divisé en deux catégories: courant et financier. Dans le plan actuel, vous devez refléter le plan de vente (il est considéré comme le point principal pour la préparation du budget), le plan de production, l'estimation des coûts directs pour les matériaux, les coûts de main-d'œuvre, les estimations des frais généraux de l'usine et les ventes et les frais administratifs frais. Ce budget doit également inclure un compte de résultat prévisionnel de l'entreprise. En financier, un plan de trésorerie et un bilan prévisionnel sont élaborés.
Étape 3
Lors de sa préparation, vous devez disposer d'une prévision des ventes, du volume de production attendu, des calculs des coûts de production et des coûts d'exploitation, des flux de trésorerie. Il existe deux approches principales de la budgétisation: incrémentielle et non incrémentielle.
Étape 4
Dans le premier cas, les indicateurs de l'année dernière sont pris comme base et sont augmentés de l'indice d'inflation de la période de référence en cours. Dans le second, les taux prévisionnels, les données des contrats signés et les études marketing sont utilisés.
Étape 5
Au dernier stade de la préparation, la direction doit recevoir trois formes principales: budget des dépenses et des revenus, solde prévisionnel et flux de trésorerie.
Étape 6
Souvent, de nombreuses entreprises ne sont limitées que par le budget des revenus et des dépenses. Cependant, pour une meilleure planification, il est souhaitable d'avoir les trois formulaires. Ces formulaires sont remplis en fonction des budgets de fonctionnement (production, vente, etc.). Il est approuvé par le chef et le chef comptable de l'entreprise.
